سرع تطوير المنتجات
نسق مفاهيم المنتجات ومتطلباتها وأنشطة تطويرها والتعاون بين الفرق الوظيفية.
iShield One · Product Lifecycle Management
من ابتكار المنتجات إلى التميز التشغيلي. دورة حياة واحدة مترابطة.
يبدأ كل منتج بفكرة، لكن قيمته للمؤسسة تعتمد على مدى فاعلية انتقال هذه الفكرة عبر التصميم والتطوير والاعتماد والإنتاج والجودة والتحسين المستمر. وعندما تدار معلومات المنتجات والتغييرات الهندسية والمواصفات والمتطلبات التشغيلية عبر أنظمة منفصلة، تفقد المؤسسات السيطرة على اتساق المنتجات وقابلية تتبعها وتنفيذ العمليات المرتبطة بها. يربط iShield One Product Lifecycle Management هياكل المنتجات والمعلومات الهندسية وعمليات دورة الحياة وحوكمة التغيير والتعاون بين الوظائف ضمن بيئة مؤسسية متكاملة واحدة، مما يساعد المؤسسات على طرح المنتجات في السوق بمزيد من التنسيق والمساءلة والثقة.
دورة حياة المنتج
محفظة المنتجات · الهندسة · الجاهزية
التجميع بوحدات معيارية
مراجعة التصميم- تعريفات المنتجات
- المواصفات الهندسية
- هياكل المنتجات وقوائم المواد (BOMs)
وحدة التحكم
تقييم التغيير- أنشطة التصميم والتغيير
- الارتباطات بالجودة
- جاهزية التصنيع
حالة دورة الحياة · إصدارات خاضعة للحوكمة
اربط ابتكار المنتجات بالتنفيذ على مستوى المؤسسة.
أسس قاعدة موثوقة لمعلومات المنتجات
اربط تعريفات المنتجات وهياكلها ومواصفاتها ووثائقها وتنقيحاتها.
أخضع كل تغيير في المنتج للحوكمة
حافظ على المساءلة عن التغييرات الهندسية والموافقات والتهيئات وقرارات دورة الحياة.
عزز الجاهزية التشغيلية
اربط معلومات المنتجات بالتصنيع والمشتريات والجودة والمخزون وعمليات المؤسسة اللاحقة.
يزداد تعقيد المنتجات عندما تصبح المعلومات مجزأة.
بيئة غير مترابطة
- تعريفات منتجات محفوظة في أنظمة منفصلة
- تغييرات هندسية يتم إبلاغها عبر البريد الإلكتروني
- نسخ متعددة من الوثائق دون ضبط
- هياكل منتجات غير متسقة بين الإدارات
- رؤية محدودة لمراحل التطوير الرئيسية
- مشكلات جودة غير مرتبطة بتنقيحات المنتجات
- فرق تصنيع تتلقى معلومات غير مكتملة
- ضعف إمكانية تتبع قرارات دورة الحياة
متصل بمنصة iShield One
- معلومات رئيسية منظمة للمنتجات
- تهيئات وتنقيحات منتجات خاضعة للحوكمة
- عمليات تغيير هندسي منضبطة
- مواصفات ووثائق مترابطة
- رؤية لأنشطة التطوير عبر الفرق الوظيفية
- الارتباطات بالجودة والامتثال
- جاهزية منسقة للتصنيع
- حوكمة دورة الحياة مع إمكانية التتبع
المنتج ودورة حياته
المرحلة 1 من 7
ابتكار الأفكار وتحديد المفاهيم
يبدأ ابتكار المنتجات بمعلومات منظمة وأهداف واضحة.
القدرات في هذه المرحلة
- مفاهيم المنتجات
- فرص الابتكار
- متطلبات الأعمال
- تصنيفات المنتجات
- أهداف التطوير
- السجلات الأولية للمنتجات
المرحلة 2 من 7
التصميم والتطوير الهندسي
تتحول تعريفات المنتجات إلى معلومات مؤسسية مترابطة وخاضعة للضبط.
القدرات في هذه المرحلة
- المواصفات الهندسية
- هياكل المنتجات
- قوائم المواد
- وثائق التصميم
- التعاون الهندسي
- تهيئات المنتجات
المرحلة 3 من 7
المراجعة والاعتماد
تخضع قرارات المنتجات للحوكمة قبل تنفيذ العمليات اللاحقة.
القدرات في هذه المرحلة
- مراجعات التصميم
- الموافقات الفنية
- التحقق من صلاحية المنتج
- ضوابط المراجعات
- اعتماد المستندات
- سجل القرارات
المرحلة 4 من 7
التخطيط والإعداد
تدعم معلومات المنتج المعتمدة الاستعداد التشغيلي.
القدرات في هذه المرحلة
- جاهزية التصنيع
- متطلبات المواد
- العلاقات بين العمليات
- تنسيق المشتريات
- متطلبات الجودة
- تخطيط الإصدار
المرحلة 5 من 7
الإصدار والتنفيذ
تنتقل تعريفات المنتجات إلى عمليات المؤسسة بمزيد من الاتساق.
القدرات في هذه المرحلة
- إصدار المنتج
- التكوينات المعتمدة
- تسليم المعلومات إلى التصنيع
- مزامنة البيانات الرئيسية للمنتجات
- الوثائق التشغيلية
- قابلية تتبع الإصدار
المرحلة 6 من 7
التغيير والصيانة
يظل تطور المنتج خاضعًا للضبط وقابلًا للتتبع.
القدرات في هذه المرحلة
- طلبات التغيير الهندسي
- أوامر التغيير
- تقييمات الأثر
- إدارة المراجعات
- تحديثات التكوين
- الموافقات على التغيير
المرحلة 7 من 7
المراقبة والتحسين
تدعم معلومات المنتج التحسين المستمر عبر دورة الحياة.
القدرات في هذه المرحلة
- رؤى حول أداء المنتج
- ملاحظات حول الجودة
- تحليلات دورة الحياة
- فرص التحسين
- سجل المنتج
- قرارات دورة الحياة
دورة حياة المنتج القدرات
- محافظ المنتجات
- عائلات المنتجات
- تصنيفات المنتجات
- فئات المنتجات
- حالات دورة الحياة
- العلاقات بين المنتجات
- ملكية المحافظ
- سجل المنتج
- تقارير المحافظ
- معرفات المنتجات
- السمات
- الأوصاف
- وحدات القياس
- تصنيفات المنتجات
- الخصائص الفنية
- العلاقات التنظيمية
- حوكمة البيانات الرئيسية
- سجلات المنتجات
- متطلبات الأعمال
- المتطلبات الفنية
- التسلسلات الهرمية للمتطلبات
- ملكية المتطلبات
- الأولويات
- قابلية التتبع
- التنقيحات
- الموافقات
- تقارير المتطلبات
- سجلات التصميم
- المواصفات الهندسية
- الرسومات الفنية
- العلاقات بين التصاميم
- المخرجات الهندسية
- المراجعات
- التنقيحات
- موافقات التصميم
- السجل الهندسي
- قوائم المواد الهندسية (BOMs)
- هياكل المنتجات
- العلاقات بين المكونات
- الهياكل الهرمية للتجميعات
- الهياكل البديلة
- تواريخ السريان
- تنقيحات الهياكل
- قابلية تتبع التغييرات
- تقارير قوائم المواد (BOM)
- متغيرات المنتجات
- قواعد التكوين
- هياكل الخيارات
- خطوط الأساس للتكوينات
- العلاقات بين التنقيحات
- التكوينات المعتمدة
- تواريخ السريان
- سجلات التكوينات
- إعداد التقارير
- الوثائق الفنية
- مواصفات المنتجات
- الرسومات
- المرفقات الخاضعة للضبط
- إصدارات الوثائق
- الموافقات
- ضوابط الوصول
- علاقات الاحتفاظ
- سجل الوثائق
- مبادرات التطوير
- العلاقات بين المشاريع
- المحطات الرئيسية
- التكليفات
- التبعيات
- المخرجات
- التقدم
- استثناءات التطوير
- تقارير الحالة
- مسارات عمل المراجعة
- تكليفات المراجعين
- صلاحيات الموافقة
- نتائج المراجعة
- شروط الموافقة
- قرارات التصميم
- الأدلة
- سجلات الموافقات
- تقارير الحوكمة
- طلبات التغيير الهندسي
- أوامر التغيير الهندسي
- تقييمات الأثر
- العناصر المتأثرة
- موافقات التغيير
- حالة التنفيذ
- الانتقالات بين التنقيحات
- سجل التغييرات
- إعداد التقارير
- معرفات التنقيحات
- سجلات الإصدارات
- تواريخ السريان
- إدارة خطوط الأساس
- التنقيحات المعتمدة
- الإصدارات التي حلت محلها إصدارات أحدث
- مقارنات التنقيحات
- قابلية التتبع
- تقارير التنقيحات
- تعريفات المنتجات لأغراض التصنيع
- ارتباطات قوائم مواد الإنتاج (BOM)
- حزم الإصدار
- مراجع العمليات
- جاهزية المواد
- تنسيق التصنيع
- عمليات التسليم المعتمدة
- الحالة
- إعداد التقارير
- معلومات المنتجات المرتبطة بالموردين
- مراجع المواد المعتمدة
- متطلبات التوريد
- وثائق الموردين
- الإيضاحات الفنية
- تنسيق التغييرات
- عمليات التسليم إلى المشتريات
- السجلات التاريخية
- إعداد التقارير
- متطلبات الجودة
- ارتباطات الفحص
- التحقق من صلاحية المنتجات
- مراجع حالات عدم المطابقة
- ارتباطات الإجراءات التصحيحية
- المتطلبات التنظيمية
- أدلة الامتثال
- سجل الجودة
- إعداد التقارير
- حالات دورة الحياة
- قواعد الانتقال
- الملكية
- ضوابط الموافقة
- عمليات الإصدار الخاضعة للضوابط
- ارتباطات السياسات
- الاستثناءات
- سجلات التدقيق
- تقارير دورة الحياة
- مهام مشتركة بين الإدارات
- مناقشات هندسية
- المسؤوليات المسندة
- طلبات المراجعة
- توجيه سير العمل
- الإشعارات
- القرارات
- سجل التعاون
- التقارير التشغيلية
- لوحات معلومات المحفظة
- حالة التطوير
- اتجاهات التغيير
- نشاط التنقيحات
- الروابط المتعلقة بالجودة
- الجاهزية للإصدار
- مؤشرات دورة الحياة
- فرص التحسين
- تقارير الإدارة التنفيذية
- التكامل مع التصنيع
- Inventory & Supply Chain
- Procurement
- Quality Management
- Master Data & Documents
- Project & Portfolio Management
- الأمن القائم على الأدوار
- الموافقات الخاضعة للضوابط
- سجلات التدقيق
تطوير المنتجات ومشاريعه
- مبادرات التطوير
- العلاقات بين المشاريع
- المحطات الرئيسية
- التكليفات
- التبعيات
- المخرجات
- التقدم
- استثناءات التطوير
- تقارير الحالة
تطوير المنتجات
- مبادرات التطوير
- المراحل الرئيسية
- التكليفات
- علاقات الاعتماد
- المخرجات المطلوب تسليمها
- التقدم
الأساس المرجعي لمعلومات المنتجات
أساس موثوق وموحد لكل قرار يتعلق بالمنتج.
يجب أن تحافظ معلومات المنتجات على اتساقها عند انتقالها بين الهندسة والمشتريات والتصنيع والجودة والعمليات التجارية. يربط iShield One السجلات الرئيسية للمنتجات والمواصفات والتكوينات ومعلومات دورة الحياة، لتتمكن الفرق من العمل انطلاقًا من أساس خاضع للحوكمة.
محفظة المنتجات
عائلات المنتجات
البيانات الرئيسية للمنتجات
- المواصفات
- المستندات
- الهياكل
- التنقيحات
الهندسة وهياكل المنتجات
اربط التعقيدات الهندسية برؤية واضحة على مستوى المؤسسة.
تتطلب المنتجات المعقدة هياكل منسقة ومواصفات تقنية وعلاقات بين المكونات وتنقيحات خاضعة للضوابط. يجمع iShield One هذه العلاقات في إطار مترابط، بما يحسن استمرارية معلومات المنتجات عبر فرق التطوير والعمليات.
الهيكل الهندسي للمنتج
التجميعة
- قوائم المواد الهندسية (BOMs)
- هياكل المنتجات
- التسلسلات الهرمية للتجميعات
حوكمة التغييرات الهندسية
لكل تغيير في المنتج أثر. اجعل كل أثر واضحًا.
يتجاوز أثر التغييرات الهندسية التصاميم، إذ قد تؤثر في المواد والإنتاج والموردين ومتطلبات الجودة والتزامات التسليم. يربط iShield One طلبات التغيير وتحليل الأثر والموافقات وسجلات التنقيحات ضمن دورة حياة قابلة للتتبع.
- طلب تغيير هندسي
- تحليل الأثر
- الموافقة
- التنقيح
- تنسيق المراحل اللاحقة
التصنيع والجاهزية التشغيلية
اربط التصاميم المعتمدة بالتنفيذ التشغيلي.
يعتمد الانتقال من الهندسة إلى الإنتاج على معلومات موثوقة عن المنتجات. يربط iShield One هياكل المنتجات المعتمدة والمواصفات ومعلومات الإصدار بعمليات التصنيع والمشتريات والمخزون والجودة.
إصدار المنتج المعتمد
التصنيع
Procurement
المخزون
الجودة
الرؤى التحليلية لدورة الحياة
حسن المنتجات من خلال رؤى مترابطة لدورة الحياة.
يوفر أداء المنتجات والملاحظات المتعلقة بالجودة ونشاط التغيير وقرارات دورة الحياة معلومات قيمة للتحسين المستمر. يساعد iShield One المؤسسات على فهم هذه العلاقات وتحديد الفرص لتعزيز اتساق المنتجات وأداء التطوير.
الرؤى التحليلية لدورة الحياة
مؤشرات ناتجة عن المحاكاة
حالة التطويرمراجعة التصميم
نشاط التغييرتقييم الأثر
جاهزية الإصدارمراجعة الاعتماد
ملاحظات حول الجودة
فرص التحسين
الجودة وامتثال المنتجات
- متطلبات الجودة
- ارتباطات الفحص
- التحقق من صلاحية المنتجات
- مراجع حالات عدم المطابقة
- ارتباطات الإجراءات التصحيحية
- المتطلبات التنظيمية
- أدلة الامتثال
- سجل الجودة
- إعداد التقارير
ارتباطات جودة المنتج
متطلبات الجودة
ارتباطات الفحص
التحقق من صلاحية المنتج
مراجع حالات عدم المطابقة
ارتباطات الإجراءات التصحيحية
أدلة الامتثال
رؤى ذكية للمنتجات. قرارات مؤسسية خاضعة للحوكمة.
- اكتمال معلومات المنتج
- أنماط التغييرات الهندسية
- ارتباطات هيكل المنتج
- اختناقات التطوير
- ملاحظات حول الجودة
- فرص تحسين دورة الحياة
يدعم الذكاء الاصطناعي التوصيات والتحليل. وتبقى مسؤولية الاعتمادات الهندسية وإصدارات المنتجات والتصريح بالتغييرات والقرارات التشغيلية على عاتق الأشخاص المخولين.
- الوصول حسب الدور
- عزل المستأجرين
- صلاحية الاعتماد
- التحكم في الإصدارات
- سجلات التدقيق
- حوكمة المستندات
- قابلية تتبع التغييرات
دورة حياة المنتج وقيادتها
الرئيس التنفيذي للمنتجات
نسق ابتكار المنتجات وأولويات المحفظة وأداء دورة الحياة.
نائب الرئيس للهندسة / مدير الهندسة
حافظ على ضبط التعريفات الهندسية والتنقيحات والتغييرات والتعاون التقني.
مدير عمليات التصنيع
حسن استمرارية تدفق معلومات المنتج المعتمدة إلى تنفيذ التصنيع.
مدير الجودة والامتثال
اربط متطلبات المنتج ومواصفاته وتنقيحاته وأدلة الجودة.
الرئيس التنفيذي للمعلومات / مدير التحول الرقمي
وحد معلومات المنتج وحوكمة دورة حياته عبر أنظمة المؤسسة.
