انتقل إلى المحتوى الرئيسي

    الحزمة 03 من 7

    Marketing Suite

    اربط توليد الطلب بالنتائج التجارية.

    خطط للحملات، وأدر شرائح الجمهور، ونسق رحلات العملاء، واربط التفاعل بمتابعة المبيعات.

    ادعم فرق التسويق بإدارة الحملات والنماذج والتقسيم إلى شرائح والتخطيط وتحليلات الأداء.

    العرض المميز

    من الجمهور إلى مسار المبيعات : منظومة مترابطة

    ينتقل الجمهور من الخطة إلى الرحلة عبر قرارات صريحة. يتم التحقق من الموافقة قبل إرسال أي شيء، ولا يتم الانتقال إلى المبيعات إلا عبر خطوة نقل خاضعة للحوكمة. بدل بين طرق العرض للاطلاع على ما هو مخطط وما يجري تنفيذه.

    • سجل
    • نشاط
    • القرار
    • الإحالة
    1. 01 سجلالخطة

      خطة الحملة

      تحدد الأهداف وخطة الميزانية والجدول الزمني والمحتوى قبل بدء الحملة.

      الجهة المسؤولة، والسجل والاستثناءات
      الجهة المسؤولة
      مسؤول التسويق · مدير الحملة
      سجل
      حملة بميزانية مخططة
      في حال حدوث خلل
      تجاوز الميزانية المخططة: معلقة لحين الموافقة.
    2. 02 نشاطالجمهور

      تكوين الجمهور

      تحدد الشرائح الديناميكية وقوائم العملاء المحتملين الجمهور المستهدف بالحملة.

      الجهة المسؤولة، والسجل
      الجهة المسؤولة
      عمليات التسويق
      سجل
      تعريف الشريحة
    3. 03 قرارالجمهور

      هل الموافقة سارية؟

      يتم التحقق من موافقة كل جهة اتصال وتفضيلاتها قبل أي إرسال، باستخدام القواعد في Privacy & Consent.

      الجهة المسؤولة، والسجل والاستثناءات
      صاحب القرار
      قواعد يحددها مسؤول الخصوصية
      سجل
      استبعاد مع توضيح سببه
      في حال حدوث خلل
      لا توجد موافقة سارية: استبعاد من الإرسال.
    4. 04 نشاطالرحلة

      نموذج أو صفحة هبوط

      تجمع النماذج وصفحات الهبوط الاستجابات، مع الحماية من الرسائل غير المرغوب فيها.

      الجهة المسؤولة، والسجل والاستثناءات
      الجهة المسؤولة
      عمليات التسويق
      سجل
      إرسال النموذج مع الموافقة
      في حال حدوث خلل
      فشل فحص الرسائل غير المرغوب فيها: تجاهل الاستجابة.
    5. 05 قرارالرحلة

      أي نسخة؟

      تختبر فروع A/B النسخ المختلفة؛ ويقرر مدير الحملة أي فرع يستمر.

      الجهة المسؤولة، والسجل والاستثناءات
      صاحب القرار
      مدير الحملة
      سجل
      نتيجة الاختبار والقرار
      في حال حدوث خلل
      نتيجة غير حاسمة: تعليق الفرع.
    6. 06 نشاطالرحلة

      تنمية العلاقة مع العملاء المحتملين

      تواصل المحفزات وخطوات تنمية اهتمام العملاء المحتملين الرحلة عبر القنوات التي تفعلها مؤسستك.

      الجهة المسؤولة، والسجل
      الجهة المسؤولة
      عمليات التسويق
      سجل
      سجل الرحلة لكل جهة اتصال
    7. 07 قرارالرحلة

      جاهز للمبيعات؟

      يقترح نقل العملاء المحتملين الذين يستوفون المعايير المتفق عليها مع فريق المبيعات إلى مرحلة المبيعات.

      الجهة المسؤولة، والسجل والاستثناءات
      صاحب القرار
      معايير تأهيل متفق عليها؛ يؤكد فريق المبيعات استيفاءها
      سجل
      مقترح نقل إلى المبيعات
      في حال حدوث خلل
      رفض من فريق المبيعات: العودة إلى تنمية الاهتمام مع توضيح السبب.
    8. 08 تسليمSales Suite

      نقل العميل المحتمل إلى المبيعات

      إلى: Sales Suite

      يصل العميل المحتمل إلى Sales Suite مع سياق مصدره ورحلته وموافقته. وتعرض تقارير تأثير الحملة في Marketing Analytics.

      الجهة المسؤولة، والسجل
      الجهة المسؤولة
      يقبل فريق المبيعات العميل المحتمل المنقول إليه
      سجل
      عميل محتمل منقول إلى المبيعات مع إسناده إلى الحملة
    رسم توضيحي لمسار توليد طلب خاضع للحوكمة — وليس شاشة من المنتج. تعتمد القنوات والموصلات على ما تفعله كل مؤسسة عبر iShield Link.
    التحدي

    التحديات التي يواجهها قادة التسويق

    تجمع Marketing Suite الخطط والجماهير والرحلات في مسار واحد خاضع للحوكمة، لا ينتقل فيه العميل المحتمل إلى المبيعات إلا عبر خطوة نقل متفق عليها بين الجميع.

    المشكلة الأساسية

    حملات يتعذر ربطها بالإيرادات

    يتعذر تتبع ارتباط نتائج الحملات بمسار المبيعات والإيرادات، فتستند نقاشات الميزانية إلى الآراء.

    • قوائم تفقد بيانات الموافقة

      تصدر قوائم الجمهور بين الأدوات وتفقد بيانات حالة الموافقة أثناء انتقالها.

    • رحلات منفصلة لكل قناة

      لكل قناة منطق خاص لرحلتها، فتصل إلى العميل رسائل غير مترابطة.

    • خطط خارج النظام

      تبقى الخطط والميزانيات خارج النظام الذي يدير الحملات.

    • عملاء محتملون بلا سياق

      يصل العملاء المحتملون إلى فريق المبيعات دون سياق أو تأهيل متفق عليه.

    6 قدرة

    داخل Marketing Suite

    لكل قدرة: غرضها ونطاق تغطيتها وأصحاب القرار فيها والسجلات التي تحتفظ بها وكيفية التعامل مع الاستثناءات. يجري الاتفاق على الوظائف المشمولة في النشر أثناء تصميم الحل.

    1. Campaign Management

      أدر حملات متعددة القنوات وفق خطة، وتعرف على أثرها.

      تبقى القيم الفعلية لميزانية التسويق في النظام المالي ل iShield One؛ بينما يحتفظ Connect بالميزانيات المخططة.

      نطاق التغطية

      • حملات متعددة القنوات
      • ميزانيات الحملات
      • إسناد التأثير في مسار المبيعات

      صاحب القرار

      يتولى مدير الحملة مسؤولية الحملة وميزانيتها. ويراجع مسؤول التسويق النتائج.

      السجلات

      • حملة تشمل المشاركين والاستجابات
      • بنود الميزانية
      • سجلات الإسناد

      الاستثناءات

      • يعلق الإنفاق الذي يتجاوز المخطط لحين الموافقة.
    2. Journey Orchestration

      صمم رحلات بتفرعات قرار واضحة عبر القنوات التي تفعلها.

      نطاق التغطية

      • أداة مرئية لبناء الرحلات
      • عوامل التشغيل
      • اختبارات A/B
      • خطوات رعاية العملاء المحتملين

      صاحب القرار

      يبني فريق عمليات التسويق الرحلات. ويقرر مدير الحملة أي تفرع من تفرعات الاختبار سيستمر.

      السجلات

      • إصدار الرحلة
      • قرارات التفرع
      • سجل الرحلة لكل جهة اتصال

      الاستثناءات

      • يعلق التفرع إذا كانت نتيجة الاختبار غير حاسمة.
      • تغادر جهة الاتصال الرحلة عند اختيار إلغاء الاشتراك.
    3. Forms & Landing Pages

      اجمع الاستجابات عبر نماذج وصفحات خاضعة للحوكمة.

      قدرة جديدة ضمن هيكل الحزمة.

      نطاق التغطية

      • نماذج وصفحات هبوط تنشأ دون برمجة
      • روابط لرموز QR وقنوات المراسلة حيثما تكون متصلة
      • الحماية من الرسائل المزعجة

      صاحب القرار

      ينشر فريق عمليات التسويق النماذج. ويعتمد مسؤول الخصوصية صياغة الموافقة.

      السجلات

      • إرسالات النماذج مع تسجيل الموافقة

      الاستثناءات

      • يستبعد الإرسال إذا لم يجتز فحص الرسائل المزعجة.
    4. Segmentation & Audiences

      أنشئ جماهير مستهدفة ترافقها معلومات الموافقة والتأهيل.

      قدرة جديدة ضمن هيكل الحزمة.

      نطاق التغطية

      • شرائح ديناميكية
      • قوائم العملاء المرتقبين
      • إحالة العملاء المحتملين المؤهلين إلى المبيعات

      صاحب القرار

      يحدد فريق عمليات التسويق الشرائح. ويجري الاتفاق على معايير الإحالة مع فريق المبيعات.

      السجلات

      • تعريفات الشرائح
      • سجلات الإحالة

      الاستثناءات

      • تستبعد جهات الاتصال التي لا تتوفر لها موافقة سارية من عمليات الإرسال.
      • يعود العميل المحتمل الذي يرفضه فريق المبيعات إلى مسار الرعاية مع تسجيل السبب.
    5. Marketing Planning

      احتفظ بالخطط والأهداف والمحتوى إلى جانب الحملات التي تنفذها.

      قدرة جديدة ضمن هيكل الحزمة.

      نطاق التغطية

      • تقويم التسويق
      • خطط الميزانية
      • الأهداف
      • مكتبة المحتوى

      صاحب القرار

      يعتمد مسؤول التسويق الخطة والأهداف.

      السجلات

      • إصدارات الخطة
      • الأهداف حسب الفترة
      • عناصر المحتوى

      الاستثناءات

      • يؤدي تعديل الخطة بعد اعتمادها إلى إنشاء إصدار جديد.
    6. Marketing Analytics

      اعرض الحملات والمصادر التي تؤثر في مسار المبيعات.

      قدرة جديدة ضمن هيكل الحزمة.

      نطاق التغطية

      • التحويل عبر مراحل قمع المبيعات
      • تأثير الحملات
      • العائد من مصادر العملاء المحتملين

      صاحب القرار

      يقرر مسؤول التسويق كيفية إسناد التأثير ومراجعته.

      السجلات

      • لقطات قمع المبيعات
      • نتائج الإسناد

      الاستثناءات

      • يعرض الجزء غير المسند من مسار المبيعات في التقارير كبند مستقل، ولا يخفى.
    نموذج التشغيل

    من الخطة إلى مسار المبيعات عبر أربع طبقات

    تحدد الخطط الغاية، والجماهير من نستهدف، والرحلات ما يحدث، وتكمل التحليلات الحلقة.

    1. التخطيط

      ما الذي نسعى إلى تحقيقه، وبأي ميزانية؟

      المسؤول: مسؤول التسويق

    2. الجمهور المستهدف

      لمن توجه الحملة، وهل يسمح لنا بالتواصل معهم؟

      المسؤول: فريق عمليات التسويق · مسؤول الخصوصية

    3. التفاعل

      ما الذي يراه العميل ويفعله؟

      المسؤول: مدير الحملة

    4. النتيجة

      ما الذي أثرت فيه؟

      المسؤول: قائد التسويق بالتعاون مع المبيعات

    المساءلة

    التصعيد والاستثناءات والأشخاص أصحاب القرار

    «التسويق يقترح؛ والمبيعات تقبل؛ والموافقة تحدد من يمكن التواصل معه.»

    • الموافقة

      المحفز: جهة اتصال بلا موافقة سارية

      جهة اتخاذ الإجراء: قواعد مسؤول الخصوصية

      تستبعد جهة الاتصال من الإرسال، مع تسجيل السبب.

    • اختبار

      المحفز: اختبار A/B غير حاسم

      جهة اتخاذ الإجراء: مدير الحملة

      يعلق الفرع إلى أن يتخذ شخص القرار.

    • الميزانية

      المحفز: تجاوز الإنفاق للمخطط

      جهة اتخاذ الإجراء: قائد التسويق

      تسجل الموافقة وترتبط بالخطة.

    • جودة العملاء المحتملين

      المحفز: رفض المبيعات لعميل محتمل محال إليها

      جهة اتخاذ الإجراء: عمليات التسويق

      يعود العميل المحتمل إلى برنامج تنمية العلاقة، مع سبب الرفض.

    الذكاء الاصطناعي والأتمتة بحسب النمط

    • القواعد والأتمتة

      رحلات ومحفزات مضبوطة الإعدادات؛ مع حفظ إصدارات التغييرات.

      • — محفزات الرحلات وفترات الانتظار
      • — قواعد الاستبعاد المرتبطة بالموافقة
      • — حماية النماذج من الرسائل المزعجة
    • مساعدة الذكاء الاصطناعي

      اقتراحات يراجعها مختص التسويق.

      • — مؤشرات النية والمشاعر (Predictive AI)
      • — مسودات محتوى للمراجعة (AI Copilot)
    • غير متاح

      قرارات تبقى بيد الأشخاص.

      • — تجاوز الموافقة
      • — إحالة عميل محتمل إلى المبيعات دون معايير متفق عليها
    الأداء

    ما يمكن للفرق متابعته

    مقاييس يمكن للفرق متابعتها عند تهيئتها. المعروض أسماء المقاييس فقط؛ أما الأهداف والنتائج فتخص كل مؤسسة.

    • التحويل عبر قمع التسويق حسب المرحلة

      من Marketing Analytics

    • تأثير الحملات على مسار المبيعات

      من Marketing Analytics

    • العائد من مصادر العملاء المحتملين

      من Marketing Analytics

    • قبول المبيعات للعملاء المحتملين المحالين إليها

      من Segmentation & Audiences

    • التحويل عبر النماذج

      من Forms & Landing Pages

    • الإنفاق مقارنة بالمخطط

      من Marketing Planning

    المعايير والأطر

    سياق توضيحي، وليس شهادة اعتماد

    علاقة الحزمة بالمعايير المعترف بها. يصف هذا مدى مواءمة الممارسات؛ أما المطابقة والحصول على شهادات الاعتماد فهما مسؤولية كل مؤسسة.

    • GDPR · ePrivacy · UAE PDPL · KSA PDPL

      ينطبق على استخدام العميل: الموافقة والأساس القانوني للاتصالات التسويقية، مع دعم ذلك بالتحقق من الموافقة قبل الإرسال.

    • CAN-SPAM · CASL · TCPA

      ينطبق على استخدام العميل لقنوات البريد الإلكتروني والمراسلة، بحسب الولاية القضائية.

    • مدونة ICC للإعلان والاتصالات التسويقية

      إطار مرجعي للاتصالات التسويقية المسؤولة.

    • WCAG 2.2

      ينطبق على النماذج وصفحات الهبوط التي تنشرها المؤسسات؛ وتقع مسؤولية إمكانية الوصول إلى الصفحات المنشورة على عاتق الناشر.

    حدود المسؤولية

    أين تنتهي مسؤولية الحزمة، ومن يتولى المهمة بعدها

    يتولى iShield Connect مسؤولية إدارة علاقات العملاء (CRM) والتفاعل معهم. وتحتفظ كل منصة أخرى بمسؤوليتها الخاصة.

    • iShield Connect

      تتولى Marketing Suite مسؤولية

      الخطط والجماهير والرحلات والنماذج والتحقق من الموافقة قبل الإرسال وإحالة العملاء المحتملين إلى Sales Suite.

    • يتولى مسؤولية

      تتوفر موصلات القنوات، مثل منصات المراسلة والتواصل الاجتماعي والإنتاجية، عبر iShield Link حيثما يجري تنفيذها وضبط إعداداتها.

    • يتولى مسؤولية

      تبقى القيم الفعلية لميزانية التسويق في النظام المالي ل iShield One؛ بينما يحتفظ Connect بالميزانيات المخططة.

    • يتولى مسؤولية

      عندما تستخدم المؤسسة iShieldGRC، يدار برنامج الخصوصية المؤسسي لديها ضمنه؛ ويطبق Connect الموافقة عند نقطة التواصل.

    تصف هذه الحدود التقسيم المقصود للمسؤوليات بين المنصات. ويعتمد عمق التكامل على كيفية تنفيذها وتهيئتها.

    شاهد Marketing Suite باستخدام رحلات عملائك الخاصة.

    اطلب عرضًا توضيحيًا لنستعرض معك الحزمة في ضوء عملياتك وأدوارك وحدود مسؤولياتك.

    خيارات الخصوصية

    نستخدم وسائل التخزين الضرورية حصرًا لتشغيل هذا الموقع. وبإذنك، نستخدم أيضًا تحليلات الطرف الأول لفهم الصفحات المفيدة. تظل التحليلات معطلة ما لم تختر "قبول الكل" أو تفعلها من خلال "إدارة". يمكنك تغيير اختيارك في أي وقت من "إعدادات ملفات تعريف الارتباط" في تذييل الصفحة. اطلع على سياسة الخصوصية.